商業簡報 - 的 同標籤文章 - 共有 52 篇文章 搜尋時間 0.007 秒

很多人會問我簡報的時間要如何分配？簡報規劃、簡報設計到上台演練。 我以前會跟大家分享規劃的時間最多！雖然大家都以為 賈伯斯是因為演練的上百次所以簡報才那麼好。然而隨著時間的流逝，職場的轉換、職級的提升與是是非非的歷練後，再次要我去看待這樣的問題，自己有了截然不同的體會「也許我們應該在重新定義什麼是『商業簡報』」開始。 商...... [閱讀更多]

職場是很現實的，每一個職場都會有他獨有的文化，在簡報的表達也是一樣。 不同的產業，都會有其不同的簡報呈現風格，在坊間有很多教簡報課程中大多數的學生往往只學到了一些無法適用在他們產業中的簡報設計技巧，在課堂上覺得學了很多，但是現實中遇到大量資料的呈現時，依舊不知道如何設計簡報。但是這樣的情況在 簡報藝術烘...... [閱讀更多]

毎一個上台的演講者都有一個最讓自己猶疑的時刻（雖然我是挺坦然的），那就是問答的時間。 而事情的發生是這樣的，歐巴馬在某一次的移民政策相關的演講中， 遇到了民眾直接打斷演講的發言。這應該也算是讓講者最意外的情況之一了。 我就不多用文字描述當時的情況了。請直接點閱下方影片。 歐巴馬：「...... [閱讀更多]

簡報在最近一兩年因為社群蓬勃的發展，很多學生都開始接觸到很多優秀的簡報講師，只是在一些課後心得的文章與同學的分享中我開始聽到一些概念，重複的被一些老師引用在教學中，而這些概念大多是 源自於一些口語表達或是公開演講的書籍中。 舉例來說，就是在公開演講很常見的舉手互動， 走到了職場簡報時，你可能會在會議中請你的主管舉手嗎？要是不能，你應該怎麼微調？...... [閱讀更多]

踏實工作，資料蒐集，內容規劃，簡報設計，上台演練，回答問題。這五件事情是在做簡報的五大步驟，重要性不同，但是越前面越和簡報無關的越重要。 這五個階段是筆者在製作一份簡報時都會去注意的階段，當然！在這邊我無法針對踏實工作有哪些見解(相關 見解請看)，因為各行各業有所不同。所以今天想跟大家聊的是 「資料蒐集」這件事情，這件和簡報看似無關卻深深...... [閱讀更多]

「Sell this pen to me」這是電影華爾街之狼影片中的最後一幕，這一句話在電影中也不過才出現過三次(好像)，但是份量卻重到足以當這電影的結尾，更足以讓喬丹貝爾福接下來幾年的演講主題而且場場爆滿。但是「Sell this pen to me」到底在說什麼呢？(你知道嗎?)重要性在哪？電影中那一小段的示範到底是要表現什麼？(才五秒的...... [閱讀更多]

我想大部分人的簡報都會像是這樣的方式 就像投影片中的樣子，你們會像個機器人，在不同的公司講著同樣的內容；而你的聽眾(客戶)也就在簡報出來的前三分鐘就辨別得出來：「 他今天聽的簡報內容大概就是公司產品的制式簡報， 他會覺得他沒有在面對一個人，聽一個要提供給他什麼產品或是服務的人， 而是在面對一台販賣機(機器人)」...... [閱讀更多]

  AppUniverz 船長培訓營是一個提供新創團隊成長的一個培訓模式，裡面請到的業師與課程規劃豐富到讓我想要重新回去當學生。 對於財務的規劃 我看過一些新創團隊不太會去規畫他的財務面的資訊，問了他們其實原因也很單純，就是不知道從何開始。其實在面對這樣的問題時，我們要先回頭去思考，我們的聽眾真正想要從這塊資訊中想要看到什...... [閱讀更多]

這是我上次去交大YES co-working space分享完簡報力就是你的說服力之後，簡單寫下的課程摘要（大概是三成左右的內容），與大家分享。 在那堂課之後，我們在做pitch之前我們應該有幾個原則要去思考與使用： 一、自己的產品與服務的core value是什麼 這時候請回想一下老師與你們分享的 開場手法(設問, 數據, 引用,...... [閱讀更多]

本文亦發布於 trio.tw 一場不如預期/規劃的短講，可能是一場災難，而 之所以稱災難也是因為你根本不知道你損失了什麼機會，一個創投或是可能的合作夥伴其實並不會走到你面前跟你說「我對你的主題有興趣，但是我們有點聽不懂，我們可以再談談嗎？」，因為往往還有其他吸引他的主題可以讓他可以進入下一步的合作討論，而到最後你真的不知道你損失了...... [閱讀更多]