商業溝通 - 的 同標籤文章 - 共有 5 篇文章 搜尋時間 0.017 秒

很多人會問我簡報的時間要如何分配？簡報規劃、簡報設計到上台演練。 我以前會跟大家分享規劃的時間最多！雖然大家都以為 賈伯斯是因為演練的上百次所以簡報才那麼好。然而隨著時間的流逝，職場的轉換、職級的提升與是是非非的歷練後，再次要我去看待這樣的問題，自己有了截然不同的體會「也許我們應該在重新定義什麼是『商業簡報』」開始。 商...... [閱讀更多]

本文也發表於 careher.net。 PMP 國際專案管理師培訓課程中，有一句老話：「 一個專案經理百分之八十的時間都用在溝通。」其實這句話不僅只對專案管理師適用，對我們每個在職場上的人都適用，它百般重要，但它卻常常是隱而未見，更默默地引導了很多事情的走向（ 大部分不如你所預期 ），而「溝通」絕大部分的效益建構在三件事情上...... [閱讀更多]

本文亦發布於 trio.tw 一場不如預期/規劃的短講，可能是一場災難，而 之所以稱災難也是因為你根本不知道你損失了什麼機會，一個創投或是可能的合作夥伴其實並不會走到你面前跟你說「我對你的主題有興趣，但是我們有點聽不懂，我們可以再談談嗎？」，因為往往還有其他吸引他的主題可以讓他可以進入下一步的合作討論，而到最後你真的不知道你損失了...... [閱讀更多]

本文已於 女性職場 careher發表，稍作修正後於本部落格發表。 你有沒有發現過一個現象，自己的工作簡報不是被老闆修了又修、改了又改，或者只是換來主管眉頭一皺的輕嘆：「唉，我看不懂你在說什麼？重點呢？」，更甚之是自己的 辛苦提案在主管會議中被意外的大翻盤，之前的努力瞬間付諸流水，你不知為何而敗。我想，要是你有遇過這樣的情況，很建議你好好思考下面四個 ...... [閱讀更多]

「當我們的多年心得其實是很簡單的幾句話時」 對工作有些歷練的人，相信都會感同身受，多年工作經驗有所成，不就是抓住了那幾個關鍵的原則。只是，這樣的體會怎能三言兩語的傳達出去？我們總是見到講者感觸萬千，聽眾心如止水。今天，我們就來花一點時間來面對這樣的問題吧！ 我一直很記得一個詞叫做「 緣時」，這是我在看一部電影『劍雨』中才第一次聽到，主要是說佛曰：開悟一個...... [閱讀更多]