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「數位化」可以說是這兩年人們提到產業轉型時，被提到最多次的一個詞彙，尤其是被稱作「傳統產業」的集合體，從製造加工到市場教育；「但我們認為科技本身是不能完全取代紡織與時裝產業的，因為設計師是一個結合視覺與觸覺的動物。」Rululess Studio 的創辦人蘇泳宜（Sue）卻持有不同看法。 Ruleless Studio 創辦人 Sue 圖片來源...... [閱讀更多]

Google 執行長皮蔡（Sundar Pichai）曾透露，他在召開會議時，致力於讓所有人都能安心發表意見。具體的做法是，他會繞著桌子，逐一請每個人清楚表明自己的想法，「這不僅能讓每個人感受到自己有被傾聽，還讓他們感覺自己與結果習習相關。」 皮蔡形容，經營 Google 是一個「漫長的旅程」，從過去幾年的經驗他發現，他的目標必須改變，「你不只是經理人，你是教練，要努力發揮別人最好...... [閱讀更多]

這個星期在台灣群眾募資界的一件大事 – 有新的群眾募資平台「挖貝」誕生。對筆者來說，最開心的是「嘖嘖」有了相對應的措施，同時也公開一些我們本來不知道的資訊，可以讓我們來針對日本跟台灣的群眾募資平台做更多的比較。 最後還是希望透過這些資訊，讓台灣的團隊對日本市場有更多的了解。 首先，這是有關於嘖嘖的報導，拮取關於數字的部分。 「徐震首先分享平台各項數據統計，嘖嘖目前近 180...... [閱讀更多]

工程師面對新技術、新工具不斷推陳出新的程式世界，學習新知成為他們的日常。當他們遇到寫程式的問題時，通常習慣上開放的程式碼代管平台 Github 查找，參考其他工程師作法，或是到問答平台Stack Overflow上發問，這些作法很方便用文字的方式進行搜尋，也可以讓知識有效傳遞，卻通常難以讓人掌握寫程式方法的精髓，或在初學時由資深人士快速指點入門。 ...... [閱讀更多]

東元電機前常務董事黃育仁領軍的改革派，不只持續跟大股東、外資溝通，並對外徵求委託書爭取支持，日前撥空參訪台灣太空領域新創張量科技，數位時代獨家貼身採訪，這天黃育仁與提名董事黃立聰、方頌仁一行人參訪，探索台灣未來的新興技術。 從平均不到21歲的創業者身上，黃育仁有感，大公司必須跟新創企業合作，唯有建立容許犯錯的企業文化，才能在技術創新有更多突破。 參訪台灣太空新創，找尋電動車下一...... [閱讀更多]

日前，南韓新創公司研發的聊天機器人露達（Lee Luda），因為被揭露針對少數族群發表歧視性言論而引發輿論嘩然，導致服務被迫暫停。這並不是第一起聊天機器人因為不當言論而被迫停止服務的案例，隨著AI應用越來越為廣泛，相關歧視與偏見問題也層出不窮，究竟企業如何提前部署和遵守以避免偏見的產生？ 日前，南韓首爾新創公司「Scatter Lab」所研發的聊天機器人露達（Lee ...... [閱讀更多]

本文授權轉載自創新拿鐵，作者：陳蔚銘 職場上，我們時常被耳提面命：「不要把情緒帶進辦公室，才能讓自己看起來專業又理性」。但像是焦慮、嫉妒、害怕拒絕等「負面」情緒雖能在短時間內被壓抑，但累積在心中久了仍會發酵，最終化成委屈的淚水、甚至爆發成對同事大吼的情緒潰堤。 Liz Fosslien 是人力資源新創公司「Humu」的主管，他的職涯初期從事金融顧問，而後加入新創公司。忙碌工作之...... [閱讀更多]

上禮拜 4 月 15 日，亞馬遜創辦人 Jeff Bezos 發表了他 CEO 任內最後一封致股東的信。 歷年來亞馬遜的 shareholder letters 都廣受好評，甚至被許多專家封為美國最會寫股東信的企業之一。但今年的信似乎格外厲害： 圖片來源 : Andrew Ross Sorkin臉書 這封信到底寫多好？我...... [閱讀更多]

當我們看到一個問題，我們會去想辦法解決，所以創造了許多驚奇的產品與服務，然後，改變這個世界；但是這些驚人點子的背後，「思考的過程」卻不為人所見，也不見得容易。該怎麼把剛想到的點子寫下來？該用什麼方法呈現更淺顯易懂？而這些紀錄又怎麼能夠促使我們思考的更深入？《圖像思考的練習：這樣做，推動10億生意、調解糾紛、做出成果》一書的作者平井孝志以其 30 年的經驗，告訴大家深度思考如何以...... [閱讀更多]

你是否常常在睡前滑手機，一看就是兩、三小時，等下次注意螢幕上的時間，才發現已經是半夜兩點了？你可能稱之為「報復性晚睡」，透過熬夜玩樂補償白天工作的辛苦；或是認為自己是個夜貓族，但長期無法按時入睡，也可能代表你有「睡眠拖延症」（Sleep Procrastination）。 「睡眠拖延症」是怎麼來的？ 「睡眠拖延症」怎麼發生的？這種症狀最早出現在 2014 年荷蘭的一份研究，被定...... [閱讀更多]