洪大倫 - 所有的文章 - 共有 21 篇文章 搜尋時間 0.008 秒

其實如果你是第一次創業，最好是已經結束的，我猜有很高的機率你根本不願回想那段日子，是多麼掙扎、痛苦、抱怨、批評、倒霉、不爽。   是的，第一次創業，總是很那個的。   其實如果你第一次創業失敗了，同時還活得好好的，我倒是要恭喜你升級了，就像打線上遊戲升到了別人難望項背的等級，不只長了翅膀、身上有光，走路還威風八面，氣勢非凡。不管結果怎樣，這真的很值得...... [閱讀更多]

企業裡帶人最重要八個字：恩威並施，賞罰分明。   有恩無威，只有白臉而無黑臉，執行力與效率會受影響，遇到緊急狀況，命令很難貫徹；有威無恩，一旦找到更好機會，團隊很快跳槽，因為沒有人想跟著只有威權而毫無溫情的老闆或主管。   有賞無罰，人人吃大鍋飯，錯一次還會錯第二次，沒有壓力，就不會心生警惕，主管帶人會越帶越累；有罰無賞，情況正好會顛倒，沒有人敢創新...... [閱讀更多]

商業提案，不是來提你想幹嘛，而是來提你能給什麼好處。如果你先懂這樣的邏輯，相信我，你的商業提案會比較順利。   很多學生團隊或剛出社會不久的年輕人，都誤以為商業合作就是去拜訪人，然後提一個構想，花一堆時間討論，來往幾次，就能達成商業合作。雖不能完全說不正確，但其實距離真正有吸引力的商業提案思維還有點遠。   回顧過去，從剛畢業到第一次創業前幾年的商場...... [閱讀更多]

  創業，沒別的，能賺錢就能活，道理就是這麼簡單。為什麼我前陣子幾篇文章會說自己學的工具與管理知識在創業中派不上用場，我說過，那不是知識的錯，而是「時機點」不對。   既然如此，那在「創業早期」這樣的時機點，什麼才是對的？答案很簡單，就是業務能力。業務能力越強，團隊存活機率越高，反之自然越低。   正因業務能力才是創業早期的存活關鍵，所...... [閱讀更多]

  優異的商業模式中，必然會有一個精妙的「槓桿點」，這件事對初創的團隊特別重要，因為那就是早期發展的生存力。   什麼是槓桿？其原理就是「力」x 「距」的概念。   「力」就是「量體」，量體越大，力量越大，通常有形或可數算，例如：百萬會員、上億資金、每日千萬流量等；「距」就是「乘數」、「放大」的概念，通常是無形的資源或狀態，例如：權力、...... [閱讀更多]

在動植物領域裡，華麗的外表通常意味著兩件事：求偶與危險。   顯然上帝也知道「人帥真好」的真理，所以雄性動物通常有較為出色的外在設計，像是公雞有雞冠，雄獅有鬃毛，公鹿有角(馴鹿例外)等...以便他們能在求偶過程中順利，繁衍子孫。至於危險，像是顏色較為鮮豔的青蛙、蘑菇、蜘蛛、昆蟲等...，因先天擁有劇毒，故而呈現警戒色，讓周邊的動物知道不要來攻擊或獵食自己。 &nb...... [閱讀更多]

12歲的你在做什麼？這年紀約當是國小六年級左右的程度，以台灣的教育體制來說，這樣的小朋友應該還不懂成人世界的事，不明白國家外交的關係，不清楚政治的脈絡與運作，但在戰國時代，卻有一位年僅12歲的小朋友，靠著早熟的世故與令人驚奇的政治智慧，成為呂不韋的門客，同時不費一兵一卒，為秦王嬴政拿下16座城池，拜為秦國上卿，堪稱神童中的神童。   這個人你一定要認識，他的名字，就叫...... [閱讀更多]

在「對未來獲利的可預期性」上。簡單說，對傳產製造業的老闆而言，你要他拿出一筆錢，他第一個問你的問題是「你要如何回收？」；但如果你拿出一筆錢給網路新創團隊，他們則是會把錢用在解決某種問題、滿足某種需求上，但未必能立刻看得到現金。 網路創業的特性本來就是「先圈地，後盈利」，地沒成功透過柵欄圈起來之前，是賺不到錢的，因為羊群會從破口中溜走；但對傳產製造業老闆來說，錢花出去，就是要立刻知道...... [閱讀更多]

民間諺語經常把「嚴以律己，寬以待人」這句話連在一起，用作勉勵自己的座右銘。只是說這句話用久了，有時下意識認定好像嚴以律己之後就能寬以待人，但根據自己對人的觀察，這基本上是兩個獨立的事，也就是說，就算做得到「嚴以律己」未必能「寬以待人」，甚至，嚴以律己之人，有時往往更難寬以待人。   很簡單，因為嚴以律己之人經常會有錯誤的「推己及人」邏輯，最常見的一句話就是：「我做得到...... [閱讀更多]

台灣瘋創業！Knowing小編專訪光明頂創育智庫創辦人洪大倫，暢談他對目前台灣創業環境的觀察與感觸！完整有料ＱＡ全文全部露出！   你成立光明頂創育智庫的初衷與出發方向有哪些？   美國已故總統甘迺迪曾說：「不要問國家能為你做什麼，應該問自己能為國家做什麼」。經過這些年的經歷與心得，我想了想，從事創業育成工作，可能是我能力範圍內最好的解答。 &n...... [閱讀更多]