兩個世界！傳產製造與網路新創的差異
在「對未來獲利的可預期性」上。簡單說，對傳產製造業的老闆而言，你要他拿出一筆錢，他第一個問你的問題是「你要如何回收？」；但如果你拿出一筆錢給網路新創團隊，他們則是會把錢用在解決某種問題、滿足某種需求上，但未必能立刻看得到現金。 網路創業的特性本來就是「先圈地，後盈利」，地沒成功透過柵欄圈起來之前，是賺不到錢的，因為羊群會從破口中溜走；但對傳產製造業老闆來說，錢花出去，就是要立刻知道......
在「對未來獲利的可預期性」上。簡單說，對傳產製造業的老闆而言，你要他拿出一筆錢，他第一個問你的問題是「你要如何回收？」；但如果你拿出一筆錢給網路新創團隊，他們則是會把錢用在解決某種問題、滿足某種需求上，但未必能立刻看得到現金。 網路創業的特性本來就是「先圈地，後盈利」，地沒成功透過柵欄圈起來之前，是賺不到錢的，因為羊群會從破口中溜走；但對傳產製造業老闆來說，錢花出去，就是要立刻知道......
