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踏實工作，資料蒐集，內容規劃，簡報設計，上台演練，回答問題。這五件事情是在做簡報的五大步驟，重要性不同，但是越前面越和簡報無關的越重要。 這五個階段是筆者在製作一份簡報時都會去注意的階段，當然！在這邊我無法針對踏實工作有哪些見解(相關 見解請看)，因為各行各業有所不同。所以今天想跟大家聊的是 「資料蒐集」這件事情，這件和簡報看似無關卻深深...... [閱讀更多]

連勝文 新世代創造新時代【新視野計畫】 from 連勝文競選總部 這不是一個設計議題，也不該是。 身邊的幾位朋友也催了我很多次，希望可以看到我這邊的版本，但是我卻遲遲無法動筆，除了發現簡報設計的好已經是簡報一二三了，加上在我與好友舉辦的 聚會中，應該是人人都會...... [閱讀更多]

很榮幸收到《經理人月刊》的邀請在兩百人面前分享自己所喜歡的簡報，也是經歷這樣的大場子讓我對自我的要求再次設下了高標（內容與教學手法）。也希望大家可以讓自己在職場上好好的讓自己的努力可以被看見，所以在此分享自己課程的講義版（砍了一百張投影片所以會有些語氣不順），希望可以幫到一些未曾蒙面的朋友。 《經理人...... [閱讀更多]

這一篇我只想跟大家分享，那些上台之前的心路歷程與會遇到的問題。 1. 題目怎麼訂？ 這次的題目自己在構思的時候，我是想以一個高視野的角度去規劃一場演講，所以我是 以趨勢與時代這兩個詞做為思考的基礎。所以一開始自己只抓了一個大方向與對簡報的提問「簡報已經出現了三十個年頭，在這個社群與行動裝置盛行的年代下，會有什麼樣的改變嗎？」所以自己開始慢...... [閱讀更多]

課程規劃 當很榮幸的收到台中Global Service Jam團隊的邀請後，其實認真地考慮過了幾次，因為要在這樣創意發揮的workshop中與Jammer分享「如何說好一個故事」的難處不是在分享，而難在是讓「分享不會成為他們創意發想的箝制」，因為我們總是被教導學以致用，但拿著一個剛學會的概念融入創意發想的過程可不是一件簡單的事情，甚至會發生反效果。也因此，一開始的教...... [閱讀更多]

「一次子彈不要太多」因為聽眾不是每個人都是The Matrix 中的 Neo， 正常的情況下當你一張投影片中有太多重點時，第一個倒下的都是聽眾，而台上的講者可能還在繼續開槍。「一張投影片不要有太多重點」、「一頁說明一個概念」這應該是沒有使用動畫習慣的講者應該遵行的大原則，但大多數的人不知道為什麼需要這樣做簡報，因此，接下來則會與大家分享當你的重點（bull...... [閱讀更多]

圖來源:http://blog.ted.com/2012/12/27/favorites-of-2012-a-tale-of-subtitles/ 一場九分種的演講是怎樣規劃的？需要什麼樣的演講元素？另外，假如你想從聽演講中增進自己的表達能力，那可以先思考一個問題就是這個講者的個性與台風與自己的個性是否相距不會太遠，否則有可能同樣的技巧與模式，在自身演講中會變...... [閱讀更多]

在一場講者卡卡的演講中，我們一定常聽到這樣的言語「下一張...」「這一張...」「嗯...嗯...嗯...」「對！...好！」這些類似自言自語的尷尬台詞相信大家一定很熟悉。 我們總以為「簡報完成時，只表示你準備好了要講什麼。但是，不代表你已經準備好怎麼講」。我想這是部分講者口語不順的根本問題，「要講什麼」與「要怎麼講」是兩件事情。 為什麼和朋友聊天聊上幾千個字的內容我們都...... [閱讀更多]

這次很榮幸可以參加 「台中榮民總醫院30週年院慶系列活動-營養臨床教師研討會」在台中榮總所辦的活動。這次的演講主題是 「簡報製作與演講實力之培養」其中被提出的需求是「如何製作合宜之教材並應用於教學」，以下是演講的引言、大綱與會後問題分享與反思，與大家分享： 演講引言與大綱  根據1969年美國緬因州的國家訓練實驗室(National Train...... [閱讀更多]

本文同時也發表在數據會說話 「人可以靠聯想喚起很多情感與體驗，但是人腦的聯想能力是弱的、是需要被鍛鍊的，而當你接受到的資訊無法讓你產生聯想時，它必定索然無味」。要是你今天運氣不好，手上拿著上頭交付給你一系列生冷到不行的數據時（聽說越專業的領域越容易發生），你要如何讓生冷的數據變成讓聽眾腦海中的神奇震撼彈呢？ps: 若是你對於1ZB 和 101大樓、魔...... [閱讀更多]