簡報心態 - 的 同標籤文章 - 共有 8 篇文章 搜尋時間 0.008 秒

最近簡報風氣越來越蓬勃，是好事....之一。 會用「之一」則是因為... 要是很多的學生只是覺得「學會簡報(設計)」就很棒... 或是因此過度專研簡報... 而忽略了「體驗生活/現實」或是「累積自己的專業」(內涵) 那就讓學習簡報變成壞事。 我們厭惡那在職場上耍嘴皮子的人，卻...... [閱讀更多]

以下都是夢境，如有雷同，純屬巧合。 前一陣子做了一個非常有意思的溝通策略，在一場技術提案中，一家公司請我去協助規劃提案簡報，在場一共有四家公司一起競爭，在規定的簡報時間內，前三家 沒有一家準時出來，而出來的第一句話也大多是「剛剛的諮詢挺專業的，有些問題不好回答。」 簡單來說，大多愁眉苦臉。 在前三家公司報告完畢之後，在del...... [閱讀更多]

這一篇我只想跟大家分享，那些上台之前的心路歷程與會遇到的問題。 1. 題目怎麼訂？ 這次的題目自己在構思的時候，我是想以一個高視野的角度去規劃一場演講，所以我是 以趨勢與時代這兩個詞做為思考的基礎。所以一開始自己只抓了一個大方向與對簡報的提問「簡報已經出現了三十個年頭，在這個社群與行動裝置盛行的年代下，會有什麼樣的改變嗎？」所以自己開始慢...... [閱讀更多]

若是有在注意簡報技巧的人，對於TED這三個字是絕對不會陌生的，它算是簡報者的一個聖堂之一。若你覺得應該要有地方有能力將好的理念傳遞給全世界，我想TED絕對有改變世界的能力的舞台。因此，這篇將分享TED在尋找/篩選講者時的七大要求，讓大家知道TED眼中的好講者，是有什麼樣的優點。（原文網址於文後） 依慣例，簡報實驗室總是要求 精簡，訴求不過三的...... [閱讀更多]

台上功夫，從台下做起。 「 每一次非得開口不可，都是在測試你的領導能力。」─美國作家詹姆士．修莫 在奇異公司，擔任領導人的條件之一，就是要有傑出的演說力，必須「 一上台就能傳授、說服、激勵、領導。」─傑克威爾許的演講撰稿人藍恩  「 在所有的行銷技巧中，向目標對象做簡報或演說，是分享概念、影響他人、建立...... [閱讀更多]

前一陣子, 在進行簡報技巧與聚焦分析的課程, 有一位同仁在課後問了我一個很棒的問題, 在此將當時的回答與大家分享. 也歡迎大家針對這問題做討論. 問題如下. 以下為我的回答：‎ Po-Sen, 你的問題非常的有意思而且重要( 可以是我下一篇文章的題目了 已經是了, 謝謝!), 先直接回答你的問題 背熟講稿+...... [閱讀更多]

簡報，人人都會；Q&A，人人都怕。 　簡報與Q&A是兩件不同的事情。只要將簡報與Q&A做個簡單的比較後，你就會發現： 1、簡報對象是針對性的，Q&A 對象是 不可預期的。 2、簡報目的是方向性的，Q&A 目的是 不可預期的。 3、簡報內容是可準備的，Q&A 問題是不可預...... [閱讀更多]

|從事資訊業天天鍛鍊的就是系統分析的能力。當自己將簡報行為系統化並整理了自己這幾年來上百場的簡報經驗後，我相信是有一種 系統化的學習方式，可以快速提升每個人簡報能力，而且這方法是可以被複製、被快速學習。 因此我們先從大家常見的四個簡報迷思來說明，讓大家先瞭解一下自己本身對簡報是否有正確的理解與態度，因為，只要我們可以讓自己突破這四個迷思，簡報能力自然就可以大...... [閱讀更多]