案例研究 - 的 同標籤文章 - 共有 10 篇文章 搜尋時間 0.006 秒

已經不只一次在演場的場合中遇到這樣的問題：「 明天我要報告的對象都是職場上的前輩或是業界多年的專家，我要怎麼去（規劃）簡報呢？」「這是大哉問」我通常都會這樣回答，然後跟他分享幾個方向「 環境數據化、弱 勢 幽默化與目標具體化、動機故事化」，但是這樣的問題又怎麼可能三言兩語帶過？因此以下這一篇TED的演講就為這四方向的提供很棒的示範，歡迎大家好好看這位年輕講者的演...... [閱讀更多]

乍看一下，這是一篇中規中矩的演講，有著鮮明的架構：前言、打破迷思、研究發法、研究成果和總結。但是，其實我們要學習的是「要是我們今天演講的題目是台下聽眾都已熟知的內容」時，我們要怎樣去規劃一場演講的開場；讓我們可以讓聽眾是有著依舊好奇的心去聆聽我們接下去的演講，然後用什麼樣的方式為演講做一個紮實的結尾。 「要是我們今天演講的題目是台下聽眾都已熟知的內容」其實以演講的角度來說，...... [閱讀更多]

這是一個個性明確又開朗的講者，要是你是一個斯文派的講者，千萬不要太早挑戰這樣的演出水準。而假如你是一個活潑開朗派的講者，我想告訴你，你和這會講者的差異在「演講的力道」，而接下來我想告訴你這些「力道」是從何而來的。 在這一場的演講中你會看到下列的幾項重點風格： 堆疊問句（自問自答與沒有答案的問題）、生動表演（用一人飾兩角的方式描述故事）、自身故事、有力結尾（定...... [閱讀更多]

第一張 這幾天Google發表了一篇研究報告，是關於「消費者如何在實體店面中使用智慧型手機」的研究報告。簡報實驗室將利用這篇研究報告來跟大家說明，Google如何製作這份研究報告。希望大家參考後也可以將類似的製作概念運用到大家的工作中。 一、調適風格- 親和風(過於專業過於活潑都不適合傳達價值) ...... [閱讀更多]

我們總是一昧地分享自己認同的事物，但是相對於自己對產品/服務/理念的認同感， 總是難以將這樣的認同感傳達給聽眾的腦海中，這樣的無感傳遞總是天天在發生，但是怎麼樣改進呢？怎樣的說明架構是具有力量與清晰的？這篇文章將會簡單的與大家分享，並以兩段『僅一分鐘的影片』(公益教育團體)來說明有什麼樣是好的架構，並從中抽取出一個簡單的原則與大家分享。 影片一、...... [閱讀更多]

圖來源:http://blog.ted.com/2012/12/27/favorites-of-2012-a-tale-of-subtitles/ 一場九分種的演講是怎樣規劃的？需要什麼樣的演講元素？另外，假如你想從聽演講中增進自己的表達能力，那可以先思考一個問題就是這個講者的個性與台風與自己的個性是否相距不會太遠，否則有可能同樣的技巧與模式，在自身演講中會變...... [閱讀更多]

(Photo via Robert Scoble, CC License)虛擬社群是一種新型的社會組織，並有以下四種特質：1.表達的自由2.缺乏集中的控制3.多對多的傳播4.成員出於自願的行為Howard Rheingold, 1993年出版「虛擬社群」不容否認的，現在這個時代，你不能再輕視社群經營。對於社群操作，很多企業或新創公司更是高階幹部親力親為，以下是我目前觀察到的幾點做法:1.內容產生配...... [閱讀更多]

台北國際電腦展（Computex）為台灣每年最重要的科技展之一，6月5日到6月9日，為期5天展期已經創下了1000億的訂單，其中部分訂單更是一些充滿創意與前瞻的產品所帶來的。而這次華碩的太極機（TAICHI）的產品發表會更是其中具有代表性的產品發表會。我們可以從上面的影片中看到施崇棠董事長，親自上場為自家的得意之作太極機進行了一場極富娛樂性的演講，會中施董事長以個人獨有的風格貫穿了整個產品發表會的...... [閱讀更多]

小黑導讀：魅族手機為中國境內一手機自有品牌，與台灣國內較具盛名的小米手機一樣，屬於自有UI設計的Android系統手機。發展過程跟蘋果從音樂播放器發展到手機相似，最早也是做MP3、MP4起家。其產品系列型號的"M"系列從M8開始正是踏入手機的行列。市佔率雖不如其他大廠高，但仍有一批死忠的粉絲。本篇文主要的重點在於，如何把粉絲轉成真正顧客的思維策略，從既有用戶分析到活動帶來的用戶的後續策略，在本篇都...... [閱讀更多]

八分四十秒，是Steve Jobs 在2005年 iPod nano 發表會上所花的時間。但是他只花了兩分鐘就讓人為 iPod nano 鼓掌十秒鐘，我想，在那一刻，全場聽眾都已經願意買下  iPod nano  了。 而由上圖可看出，其實這次的演講內容的順序，Steve Jobs只用了前面的兩分鐘(28%)的時...... [閱讀更多]