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蘇珊·凱恩：內向性格的力量 想問你們一個問題：「外向好？還是內向好？」。請大家回想過往的人生經驗，不論是求學或是求職， 是哪種個性的人可以在面試中取得較好的分數？答案我們大都知道，只是我們卻不知道每種個性都有其自身的價值，就試圖的改變我們自己(內向者)。 這篇演講很單純地揭示了兩個概念：一、個性外向活潑的人，應該讓自己與自己獨處、深思與對...... [閱讀更多]

當所有的網頁與書籍/理論都在教你，講者的位子要在聽眾的前方，簡報的旁邊（走動）時，簡報實驗室與你分享一場奇妙而有趣與的體驗。這是在一次因為場地臨時更換後，選擇一家小咖啡廳繼續演講的經歷，讓我們來看看我從中體會的感受。（以下經驗適用小型聚會） 講者的位子，決定講者與聽眾的感受。 「台上的權威」是我們從小被...... [閱讀更多]

「倒立環台？無聊？這有什麼意義？」但是，我沒有想過，我會被如此的震撼與啟發。有人是可以用這樣的方式瞭解台灣、貼近台灣。在分享的影片中，倒立的他成為一個「標誌」，融入了他所拍攝的台灣，成為風景的一部分。這就是他貼近台灣的方式，用他的雙手走台灣。「在台灣表演，台灣人都會覺得你是外國人。」黃明正的第一句話就說出了台灣的價值觀；除了讀書之外的選擇，似乎都要背負著一個莫名的質疑。萬般皆下品，唯有讀書高；穩定...... [閱讀更多]

有人說：「 一個人的幸福是來至於身旁最重要的五個人的幸福平均值。」這話有著幾番道理，畢竟你最在乎的家人、情人、朋友若過得不幸福，你的確也開心不到哪去。一個人的簡報技巧也是可以套用這道理。「 一個人的簡報水準是來至於身旁最重要的五個朋友的簡報平均值。」，那五個友直、友諒、友多聞的朋友，將會決定了你的簡報水準。 簡報的兩類三層次 簡報水準可以...... [閱讀更多]

身為一個現代人，隨身可以分享簡報，也是一件合情合理的事情。但是做好的簡報往往在分享時，很可能會發生一個情況，就是口頭上說「ㄟ～我有做過這樣的簡報可以分享給你耶」但是心頭上想的那份簡報不在手頭上 ，也讓人懷疑你的誠意 ，雖然也真的不想分享 。 今天你聽過slideshare，很棒！表示你常常會注意一些好的簡報，但是你聽過slide...... [閱讀更多]

若是有在注意簡報技巧的人，對於TED這三個字是絕對不會陌生的，它算是簡報者的一個聖堂之一。若你覺得應該要有地方有能力將好的理念傳遞給全世界，我想TED絕對有改變世界的能力的舞台。因此，這篇將分享TED在尋找/篩選講者時的七大要求，讓大家知道TED眼中的好講者，是有什麼樣的優點。（原文網址於文後） 依慣例，簡報實驗室總是要求 精簡，訴求不過三的...... [閱讀更多]

當我遇到好的講者時，我就自動的轉移了自已的心態：「我要享受這場演講。」，什麼技巧與原則通通丟到腦後，因為那些已經不重要了（沒有必要什麼原則都顧）。聽眾可以從中找到/獲得甚麼就成功了！以下分享我的獲得（與技巧無關）。夢想有兩種，一種是放在腦海中讓自己彌補生活中的缺憾(也許日後反而成為缺憾)。第二種是，被實踐的夢想。而被實踐的夢想，是可以感染他人的、激勵他人的。當你追尋夢想時，夢想，會教你很多事情。他...... [閱讀更多]

八分四十秒，是Steve Jobs 在2005年 iPod nano 發表會上所花的時間。但是他只花了兩分鐘就讓人為 iPod nano 鼓掌十秒鐘，我想，在那一刻，全場聽眾都已經願意買下  iPod nano  了。 而由上圖可看出，其實這次的演講內容的順序，Steve Jobs只用了前面的兩分鐘(28%)的時...... [閱讀更多]

台上功夫，從台下做起。 「 每一次非得開口不可，都是在測試你的領導能力。」─美國作家詹姆士．修莫 在奇異公司，擔任領導人的條件之一，就是要有傑出的演說力，必須「 一上台就能傳授、說服、激勵、領導。」─傑克威爾許的演講撰稿人藍恩  「 在所有的行銷技巧中，向目標對象做簡報或演說，是分享概念、影響他人、建立...... [閱讀更多]

你是報告資料、還是資訊？ 以資料到資訊來說，商業簡報第一個常遇到的問題就是資料太過多，舉例來說，競爭者分析，在業界可能就有十幾家競爭者。因此我們就會看到這幾家競爭者市佔率的趨勢走向或是某一時段的各家比例。如下圖： 雖然，我們常聽說一圖勝過千言萬語，但是我相信看到這樣子的圖表，你一定馬上失去好好瞭解這張圖的耐心與動...... [閱讀更多]