Ken Hsu - 所有的文章 - 共有 29 篇文章 搜尋時間 0.007 秒
App store v.s. Google play 排名解析
2013-06-03 18:57:45 by Ken Hsu @ Circle [引用來源]
很多行動應用開發者與行銷公司摸不著頭緒的就是app store 、google play 這兩大應用程式排名機制,究竟如何去計算與比較,app store 的排名比較多人考究,也有相對的資料出來已久,而play 卻是在這次 I/O 才釋出"一頁" 簡報提到。以下蒐集兩種應用程式排名機制與補充資訊: App Store: 1.名次是依照前一週的銷...... [閱讀更多]
如何辨識浪費你時間的十種人
2013-04-26 18:00:09 by Ken Hsu @ Circle [引用來源]
此篇文章為Hands Up 創辦人 洪大倫與circle 總編輯共同著作,部分原文刊載於 Hands up ! 部落格。因總編輯認為還有五種衍生出來的人種,特此新增威力加強版共十種人供讀者閱讀。 創業團隊渴望成功,所以多半會試圖與找上門來的「每一個」對象,進行友善的談話。但是拿了一堆名片,到底什麼人是真的可以幫助你,什麼人只是虛晃一招,你得有個底,才好決定該與誰合作...... [閱讀更多]
一蹴可及的夢想
2013-04-24 01:07:06 by Ken Hsu @ Circle [引用來源]
大約是上個月,我和幾位董事長在八王子共進晚餐聊著國際情勢時,當服務生剛要試當天準備喝的Montrachet 白葡萄酒,我正夾起牡丹蝦要吃下之際,電話突然響起。電話那頭是另一間合資公司的Partner 。他說他收到一份很有趣的business plan 剛好是關於internet media 的案子而且還是個名人,我笑著回他說聽起來十分有趣,便請他轉寄給我。趁著上菜空檔之際先瞄了business p...... [閱讀更多]
[總編輯觀點]領頭羊寒蟬效應,熱錢將停,風暴將至
2012-08-30 17:00:31 by Ken Hsu @ Circle [引用來源]
標題你沒看錯,台灣網路業的投資熱錢將要停了。之前本網站客座作者在六月就有提到泡沫化的喪鐘已經敲響。我來說說我最近與幾位投資經理、天使投資人,就法人投資、天使投資看到網路業的一些問題與訊息。因點數、票券與金融本業相關,以他們看來網路業目前獲得投資且具指標性意義的是以下三家,『盈科泛利』、『米亞科技』、『里斯特資訊』。活動通目標在電子票券部分、米亞的客群在廣告商及遊戲商、Richi 的目標客戶在於金融...... [閱讀更多]
宏碁白搭的奧運贊助,來看看不用贊助奧運也能創造品牌聲量
2012-08-14 20:54:48 by Ken Hsu @ Circle [引用來源]
宏碁在這次奧運上,被評為失聲的贊助商,所花費的贊助金額預估高達7000萬-8000萬,雖然說品牌價值無法用金錢來衡量,但是到奧運快尾聲大家才知道原來宏碁有贊助奧運。或是媒體不報導,根本不知道宏碁有贊助奧運。這品牌發聲很顯然出了問題。以下為新聞擷取:在大家印象中,宏碁與奧運會唯一聯繫是宣佈中國奧運戰略,這其中有贊助中國國家游泳隊,以及發佈奧運特別版PC,將為倫敦奧運會提供超過2.5萬台電腦及伺服器。...... [閱讀更多]
社群與倫敦奧運擦出的火花
2012-08-01 17:30:48 by Ken Hsu @ Circle [引用來源]
在前些時候拜讀完 Mr.6 的一篇『離奧運開幕不到10天,電視上卻完全沒有奧運味,令人驚慌!』,或許電視轉播或新聞媒體報導因為今年奧運在倫敦有時差問題、棒球項目取消、轉播權利金風波,所以在電視上比較少看到。但,社群呢? 社群上是24小時都沒有停的,不如一起來看看這次奧運跟社群擦出的火花:1. 在社群上,國與國之間:you just jealous of koreans…你只是嫉妒韓國just ad...... [閱讀更多]
[Circle 總編輯觀點]社群時代的大格局
2012-07-31 18:00:00 by Ken Hsu @ Circle [引用來源]
(Photo via Robert Scoble, CC License)虛擬社群是一種新型的社會組織,並有以下四種特質:1.表達的自由2.缺乏集中的控制3.多對多的傳播4.成員出於自願的行為Howard Rheingold, 1993年出版「虛擬社群」不容否認的,現在這個時代,你不能再輕視社群經營。對於社群操作,很多企業或新創公司更是高階幹部親力親為,以下是我目前觀察到的幾點做法:1.內容產生配...... [閱讀更多]
文人相輕現象
2012-07-11 18:10:45 by Ken Hsu @ Circle [引用來源]
這幾天看了很多人在討論科技圈或網路圈都有存在著文人相輕現象,希望剖析這些問題所在,並且尋求改善。下面分成三部分,探討一下各種情形。員工對員工:對等關係下,大家集體不尊重專業,自己仗著一方專業而不尊重其他人的專業,在科技圈最常發生的就是 Coder 跟行銷推廣、業務等,因為專案的衝突,所以造成彼此溝通出現問題,最後就是互相陷害及拖延(打小報告、不思生產等),造成生產力下降,或是公司內部鬥爭發生。老闆...... [閱讀更多]
新聞操作策略六步驟
2012-07-05 18:00:24 by Ken Hsu @ Circle [引用來源]
很多時候會被問到,在新聞這麼爆炸的年代,如何讓你的新聞能佔有一席之地,甚至引發話題性討論,或是教導消費者使用產品。當然,這已經不完全在網路行銷的範疇裡了。本篇要講的,不是業配文,也不是所謂的買新聞,而是要講述以媒體關係良好為基礎所展開的新聞操作策略。第一步,以獨家創造名詞:以產品新聞來說,就是就是找到產品的一點優勢,然後把那一點放大。最常聽到的就是,在某個領域上的第一。其實大多數的閱聽者不會去Ca...... [閱讀更多]
[總編輯觀點]Circle的原點
2012-06-26 18:00:02 by Ken Hsu @ Circle [引用來源]
很高興,Circle 開站已經一個多月了,其中文章數、以及流量都有不錯的表現,很謝謝才剛開站就有很多好的閱聽者。以下做了幾點關於 Circle的解說:Circle的多角度:在關於Circle 的頁面上有說明了我們是來自各行各業,但不是千門八將、三百六十五行都有。所以在每篇文章產出的時候,只要屬於該文章的角度沒有問題,我們都會審核通過,好比這昨天發生的"搞懂著作權人與平台業者間的角力戰:從KKBOX...... [閱讀更多]