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創業很不容易，在大學時創業會有更多的困難要去面對，但是有沒有一些很關鍵的事情是可以確保大學創業時可以真正學到一些很真實的經驗？在去過台灣各大學的新創學程或是育成中心之後，我得到了三件很關鍵的事情，只要你在大學時有做到這三件事情，你一定可以對創業有著很棒的經驗。 　第一件事情：建立你的創業團隊 今天在創業的時候你有想過你的團隊應該要有什麼樣的成員嗎？我們...... [閱讀更多]

工作三年後，你的企劃與創意是不是都已經玩不出新把戲了？ 　 那一天我是去一家公益團體上企劃的課程，學員的第一個反應就是： 　 「老師，我們能做的都做過了，不知道下一次的提案要說什麼了」 　 「老師，因為我們是公益團體所以我們的經費通常都不太夠，所以企劃起來也都綁手綁腳的」 聽到這樣的話，我想每一位講師心中...... [閱讀更多]

創業家應該要有的無情，聚焦商業目標而不是團隊感受 你聚焦的是團隊？還是事業目標？ 　 創業家應聚焦在事業目標。 那一天我在輔導新創團隊時，聽到了某家團隊有四種營收模式（或是四種消費族群）時，我就很直覺得問他， 這四種營收模式在營運公司上所扮演的...... [閱讀更多]

變革會遇到非常多的挫折， 尤其是因為大量資金、精力與時間的投入，我們往往會有疑惑或是想要放棄的感覺，每次遇到挫折最關鍵的就是問題分析，但是又會遇到太多的問題不知道哪些才是關鍵問題，因此在這邊　我簡單跟大家分享，變革前最簡單的兩次失敗。 　 幫助大家在變革的時候知道自己在哪個階段，或是可能發生的策略性問題：舉個例來...... [閱讀更多]

在2018年的時候我舉辦了《專業力讀書會》一共讀了十三本書，很多的朋友也跟了我一年，有些朋友已經開始走出自己人生的路了、上舞台了。 我們也讀過很多關於個人經營與個人商業模式的書籍，像是《 一個人的獲利世代》、《 人生的行銷企劃書》這些...... [閱讀更多]

【營運思維】 《主管私房學》何飛鵬社長的經驗分享，我們太多的書籍都是從西方走過來的思維，我覺得我們應該也要找尋一些 台灣的好思維 來學習。這本書裡面有豐富的情境與故事都可以成為我們學習判斷的根據。你的職涯中也發生了哪些故事呢？我們試著從主管的角度來重新檢視那些職涯中發生過的事情，...... [閱讀更多]

2018年的職場專業力讀書會，我們是利用四個循環「環境趨勢、專業累積、規劃經營、調整檢討」來規劃我們的跨界書單，一共看了十四本書，協助大家對自己的思維有了一個多元的學習與提升。 　 而2019年呢？我則想把他聚焦成「個人品牌經營的系列讀書會」而針對這樣的主題，我研究了幾本大眾的推薦書籍，在這邊與大家...... [閱讀更多]

開宗明義的我就跟大家分享了一個概念，在看過《#一個人的獲利模式》、《#人生的行銷企劃書》之後，我發現一個簡單的概念：「 要是你真的沒有對自己的生活有什麼不滿，或是想要改變的地方，這類似的書其實你們看了也不會有什麼具體的動力」 　 很多書籍知識或是理論是否可以被應用在生活中，真正的關鍵因素之一： 你有真的意識到自己的問題...... [閱讀更多]

遠目....結果昨天還是來了十幾位朋友 XDDDDD 昨天晚上我們對 #管理 有了一些瞭解，更有趣的是我也重新理解了當初我為何要離開之前的那些好公司的理由 這半年我已經與三十多位的主管與年輕朋友經營了一個跨領域的讀書會，每個月會聚我們會從潮流趨勢、自我規劃、自我提升、自我實踐的四個循環，大家一起討論一本書，讀書會的內容會以治華老師...... [閱讀更多]

今天跟大家分享的《一個人的獲利世代》讀書會會後心得來了！ 這半年我已經與三十多位的主管與年輕朋友經營了一個跨領域的讀書會，每個月會聚我們會從潮流趨勢、自我規劃、自我提升、自我實踐的四個循環，大家一起討論一本書，讀書會的內容會以治華老師對這本書的摘要與個人職涯經驗為主。（目前也在思考每個月第二天聚會，來討論與實作這些讀後心得） 1...... [閱讀更多]