專欄作家洪大倫 - 所有的文章 - 共有 19 篇文章 搜尋時間 0.009 秒

  1.太過重視短期利益   大部分老闆都這樣，說要做品牌，實際上還是常常想著下個月訂單在哪裡。當「爭取訂單需要投入100萬」與「搞品牌需要投入100萬」拉扯時，往往是前者會優先爭取到資源，而後者就是「再看看」。   人性使然，無可厚非。畢竟做品牌要看到效益，可能需要3~5年時間。然而，如果沒有開始，或者沒有持續投入資源，兩天打魚三天曬...... [閱讀更多]

當我第一次自創品牌的時候，因為資源非常有限，什麼都想用最便宜的方式處理。網站試著用 Google 協作工具做，照片自己拍自己修，LOGO自己畫，標籤與包裝自己設計。所有要花的錢全部都用最便宜的方式處理，試著讓自己把所有成本降到最低。   最後，「求仁得仁」，我得到一個「廉價的品牌」，所有呈現在市場上的一切毫無價值感，完全不吸引人。當然，毫無疑問，品牌之路失敗了。 ...... [閱讀更多]

嚴格來說，「創」與「業」是兩個不同的面向。「創」是指創造，而「業」是指業務運營。   比方說，有人發明了一個新東西，但未必走上業務運營，而是將這項東西交給別人，或把其中技術授權出去，這就是「有創無業」；另有些人，他們本身沒有創造，只有業務運營，像是「代理商」或「經銷商」之類的角色，專門幫別人賣東西而不做生產，這就是「無創有業」。   只是我們經常將創...... [閱讀更多]

國內外很多創投大師都說過，早期投資最重要的是團隊，因為產品與商業模式還未竟成熟，所以團隊的人對了，風險就能降低很多。但問題是，什麼叫做「對的人」？我的答案就三個字：不浮誇。 說個真實的故事給大家聽，前陣子一位朋友低調來找我聊天，因為他正在與大集團談合作，只是有些細節尚未釐清，所以跑來詢問我的意見。聊著聊著我才知道，原來他有另一個競爭對手，在爭取同一個大集團的支持，但有意思的是，對方...... [閱讀更多]

  我知道大多數的創業人都跟新手爸媽一樣，得是生了小孩才學著當父母。沒小孩之前，儘管你看了多少書，聽了多少專家演講，小孩出生後實際照料的體驗，就是跟你看書本不一樣。創業也是如此，你沒有自己捲起袖子體驗，只是看別人做，那是永遠學不會當好一個創業人。 . 創業初期有兩個層次很微妙，一個是「開創」，另一個叫「經營」。這兩者沒有太過清晰的分水嶺，而是一種比例問題。公司草創...... [閱讀更多]

在我們評論人的舉止或思維之前，必須先了解一個道理，就是任何一個人在這個社會上都不是單一存在的，而是在一張系統網路裡面生存。也就是說，多數人的決定，並不全然都是基於一種獨立的自由意願，而是受到某種無形或有形的力量所影響，進而採取了某種行動，而改變某些事。   這意思是說，我們不能因為那些事最後呈現的結果好或壞，而論斷一個人，那終究太膚淺；我們真正應該去了解的，是他遇到了...... [閱讀更多]

  最近網路上常看到討論「亞洲矽谷」政策，無論正反兩方都有，各自有自己的邏輯與想法，我沒有足夠的專業與數據可以評論，所以暫且放下，來談談台灣政府根本上的問題。     如同我過去所說，政府對於創新這回事，最大的問題在於沒有「容錯空間」。只要錢灑出去，抱歉，沒有換到「性感的KPI成效」是不可以的。請注意，不...... [閱讀更多]

我喜歡看歷史故事，更喜歡研究那些默默無聞的人，到底是如何鹹魚翻身？這跟創業人的心境很像，因為90%的創業人都不是含著金湯匙出生，既然如此，觀察那些「白手起家」的帝王將相，就顯得別具意義。   劉備，字玄德，三國時期蜀漢開國皇帝，據稱是漢景帝玄孫、中山靖王劉勝的後代，以「匡復漢室」為號召，在東漢末年軍閥割據、群雄並起的年代，跟著大家打黃巾賊登上歷史舞台，並逐步建立自己功...... [閱讀更多]

最近可能又到了學校要逼報告、專題的季節，於是冒出許多Email，開頭就是「我們是XXX大學XX系的學生，請您撥冗幫我們填寫問卷，謝謝(若可以，請於X月X日之前填寫完畢)」之類的用語。   語句看起來很有禮貌沒錯，但這是「程序」問題。第一，我不認識你，不是你附上校名、系名、姓名，我就會知道你是誰；第二，我都還沒答應要幫你填問卷，怎麼就先入為主地認為我就要撥冗幫你填呢？ ...... [閱讀更多]

「很多真正賺錢的大老闆是不搞上市的，自己偷偷賺就好了，幹嘛分給別人。」每次討論到IPO，總會有團隊冒出這種說法。   基本上，這句話是事實沒錯，但上市與否的考量跟分不分錢沒什麼關係，如果有團隊真的這樣想，那真的是太不懂資本市場的概念，也太小看資本市場的威力。   簡單說，如果你現在工作的年薪100萬，我開個條件你聽聽看：   「我立...... [閱讀更多]