創業初期的 MAYO，如何吸引有「成長思維」的頂尖人才？ - Meet 創業小聚

因為從事的是人資產業，MAYO（鼎恆數位科技）執行長簡士評常常被朋友找去幫忙設計組織架構，他大量閱覽新創公司組織架構後發現，「創業家們從 0 到 1 很厲害，但是從 1 到 N 的擴展期就會遇到很大的問題。」最大的問題點在於：新創們習慣「因人設事」，因為某個人會做某件事，而圍繞著他打造團隊，缺乏了更長遠的規畫，成為成長時的瓶頸。核心價值明確，才能逐步實現願景新創在規畫......

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