[Circle 客座]江湖智慧22：企業領導人面對「用人」的三個階段及挑戰？
每一個企業領導人在發展過程中得面對：「如何兼顧公司持續成長，又要懂得適時用人？」主要會有三個階段及挑戰。一.「己身」階段：創業者必須親力親為「以身作則」。台灣人愛創業，每五個人就有一位跑去創業，但是創業能成功者少，失敗者多，成敗關鍵因素很多，難以概括論定，但創業者是否親力親為「以身作則」，絕對是一開始是否可以做起生意的致命關鍵。在台灣，大多數初創業的公司人數常不到十人，身為創業者和經營者若不「事必......
每一個企業領導人在發展過程中得面對：「如何兼顧公司持續成長，又要懂得適時用人？」主要會有三個階段及挑戰。一.「己身」階段：創業者必須親力親為「以身作則」。台灣人愛創業，每五個人就有一位跑去創業，但是創業能成功者少，失敗者多，成敗關鍵因素很多，難以概括論定，但創業者是否親力親為「以身作則」，絕對是一開始是否可以做起生意的致命關鍵。在台灣，大多數初創業的公司人數常不到十人，身為創業者和經營者若不「事必......
