專案管理之前：PM應該跟隨的老闆
不可諱言地，一個Project Manager當得好不好，很大成份取決於他被賦予的權力。由於PM的工作要掌控全局，常常面對的是『變動』和『衝突』，如果擁有的權力不足，常常只能淪為打雜及搖鈴的角色。然而，在多數公司裡，權力常常是上位者才有，下位者只剩扛責任的份，於是我們可以這麼說：一個專案的成敗，PM的老闆(或主管)關係重大。 那麼，PM應該跟隨什麼樣的......
不可諱言地，一個Project Manager當得好不好，很大成份取決於他被賦予的權力。由於PM的工作要掌控全局，常常面對的是『變動』和『衝突』，如果擁有的權力不足，常常只能淪為打雜及搖鈴的角色。然而，在多數公司裡，權力常常是上位者才有，下位者只剩扛責任的份，於是我們可以這麼說：一個專案的成敗，PM的老闆(或主管)關係重大。 那麼，PM應該跟隨什麼樣的......
