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這幾天大都在跟「產品同質化嚴重,陷入價格戰」的問題在奮戰。這個問題的背後就是轉型昇級的契機。 這個問題會因爲不同產業、不同的競爭態樣、不同的產品獲利結構,而有不同的策略選項。 透過不同個案的討論,我希望讓學員能有更寬廣的策略思維,不要只限於價格競爭。 策略選項非常多,比如購併、產品昇級、進軍新市場、服務創新、商......