跨國企業為何要培養在地主管？專訪施耐德電機全球人資副總 Olivier Blum
▲施耐德電機全球人力資源執行副總 Olivier Blum 歷史悠久而組織龐大的跨國企業，是否總從總部指派管理階層，在地受雇者少有機會晉升？ 是的，從前世界最大能源管理公司之一施耐德電機就是採行直接發配總部人員的方式，求的是穩定快速。但大約 15 年前開始，他們發現隨著產業進入數位化，所需的人才特質改變了，多樣化的員工組成能為商業與技術創......
▲施耐德電機全球人力資源執行副總 Olivier Blum 歷史悠久而組織龐大的跨國企業，是否總從總部指派管理階層，在地受雇者少有機會晉升？ 是的，從前世界最大能源管理公司之一施耐德電機就是採行直接發配總部人員的方式，求的是穩定快速。但大約 15 年前開始，他們發現隨著產業進入數位化，所需的人才特質改變了，多樣化的員工組成能為商業與技術創......
