【東森網路行銷團隊篇】系列二:電商經濟學!打造價格力、商品力up的策略執行術
文/東森集團網路行銷部襄理 李侑瑾YoYo 當今電子商務百家爭鳴,大者恆大、小者專精的態勢益發鮮明;唯在價格力與商品力的競爭條件上,非關規模大小,為眾電商業者均須面對的階段性課題。以綜合性電商平台為例,在初期經營階段,往往採取將價格壓到競網最低價之策略,意在快速進入市場並爭取消費者對於該平台價格競爭力之認同;而中期經營階段為求公司營運穩定,當營收開始維持一定水平時,便將商品售價調回可......
文/東森集團網路行銷部襄理 李侑瑾YoYo 當今電子商務百家爭鳴,大者恆大、小者專精的態勢益發鮮明;唯在價格力與商品力的競爭條件上,非關規模大小,為眾電商業者均須面對的階段性課題。以綜合性電商平台為例,在初期經營階段,往往採取將價格壓到競網最低價之策略,意在快速進入市場並爭取消費者對於該平台價格競爭力之認同;而中期經營階段為求公司營運穩定,當營收開始維持一定水平時,便將商品售價調回可......