中小企業轉型的策略與挑戰：BCG顧問的視角與框架
顧問，今年我們要邀請你輔導主題之一是僱主品牌的打造。我們知道僱主品牌的打造不是一蹴可幾的，但總要有個開始，我們自己也有先做一些功課，我們發現坐辦公室的員工，與在產線工作的員工，追求的目標是不太相同的，若整個公司要訴求共同的僱主品牌，很難兼顧不同性質員工的需求。 我最近閱讀了《BCG破解轉型的兩難》，這本由商業周刊出版的書籍提供了一種思路：「對不同類型的人才提出不同的僱主品牌訴求」。......
顧問，今年我們要邀請你輔導主題之一是僱主品牌的打造。我們知道僱主品牌的打造不是一蹴可幾的，但總要有個開始，我們自己也有先做一些功課，我們發現坐辦公室的員工，與在產線工作的員工，追求的目標是不太相同的，若整個公司要訴求共同的僱主品牌，很難兼顧不同性質員工的需求。 我最近閱讀了《BCG破解轉型的兩難》，這本由商業周刊出版的書籍提供了一種思路：「對不同類型的人才提出不同的僱主品牌訴求」。......
