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在創業圈中,我們常常觀察到一個有趣的現象:許多新創公司在快速成長之後,卻往往卡在「新創」和「企業」的邊界上,難以突破規模化的瓶頸,營收規模無法進一步擴大,組織效率逐漸下滑,甚至內部文化開始變質,公司的成長動能陷入停滯。 我們開始思考:新創公司從初期的敏捷、靈活,到逐步成長為一個成熟且具規模的企業,究竟會在哪些關鍵環節上遇到挑戰?是因為資源調配不當?還是因為組織管理跟不上成長速度?又......