向上影響：打破隔閡，讓老闆成為你邁向成功的資源｜幕僚的管理力(二) - 生鮮時書
在職場上，你不必喜歡或崇拜你的主管或老闆，也不需要怨恨、討厭他。但你絕對需要管理好你的主管或老闆，讓他為組織的成效、成果，以及你個人的成功提供資源，成為助力、而不是阻力。要做到這一點，你必須發揮自己的影響力，找出主管與老闆的核心需求，並且滿足它。在上一篇文章中，我想你明白了從「對上妥協」到「向上影響」的心態轉換，就是幕僚角色做好向上管理關鍵的第一步。上一篇文章 >> 向上管理：不再對上......
在職場上，你不必喜歡或崇拜你的主管或老闆，也不需要怨恨、討厭他。但你絕對需要管理好你的主管或老闆，讓他為組織的成效、成果，以及你個人的成功提供資源，成為助力、而不是阻力。要做到這一點，你必須發揮自己的影響力，找出主管與老闆的核心需求，並且滿足它。在上一篇文章中，我想你明白了從「對上妥協」到「向上影響」的心態轉換，就是幕僚角色做好向上管理關鍵的第一步。上一篇文章 >> 向上管理：不再對上......
